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消费能力如何等等
作者:admin  更新时间:2019-06-28

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  有氧区: 跑步机,登山机,椭圆机,自行车(立式或者靠背)---需要确定数量和使用人数;

  其他:拳击台 / 瑜伽房 / 动感单车房 / 游泳池 / 健身房环形步道等等;

  差不多就是这些,设备价格差距几十倍,大小也不尽相同,根据楼主自身预算来看了~

  俱乐部要开多大取决于你的投资额大小、当地的市场环境、俱乐部的定位等等,不可一概而定,具体的情况要具体分析!

  2、 俱乐部的以后的经营的路线确定,比如说做大众化的俱乐部还是中高档的(做大众化的卡价格比较 便宜,会员量相对比较多,要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱 乐部卡价相对要贵,服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。)

  3、 俱乐部的地理位置是至关重要的,选址要注意的,俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的 会员会相对比较多,没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以 及一个够大的停车场。

  4、 在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员,大型的专业健身俱乐部的 管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的,必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人 员包括:教练,会籍及内部的服务人员。

  5、 健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的,器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器 械,因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果 以及它的使用的寿命,请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。

  6、 俱乐部的管理模式的选择,在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理,每个部门确 定管理人员,教练部要有教练主管,会籍有会籍主管,吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个 俱乐部管理经理。

  7、 有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作,这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的 大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划,内部的就是教练人员的选择,对于一家刚开 业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练,教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小,块 头太大会让健身会员有中抵触的作用,年龄段的选择也很重要,选择相对较年轻的教练比较有活力一点 ,教练之间必须是一个很团结的团体,年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的 第一感觉是非常重要的。

  从十多万的一百多平方米到几百万的上千平方米再到一两千万的两千平方米以上的健身房都有。面积越大资金越多。面积的大小和健身房档次的高低取决于你在什么地方开,这地方都什么人健身,有多少人,消费能力如何等等。

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